公开技术报告 · 2026-09-20 · 案头对照（可微信转发）

物理栖息地 × 认知栖息地

一侧是栖息地（南舍科技产品线 / habitat.cn）把「家」做成可交付智能新住宅的公开路径；一侧是 Starshard 已上线公开页上的多智能体编排、人闸、结果面与内生目标札记。本文是互补缝隙地图，不是 pitch，也不是合作声明。

1. 实体锁定（公开）

• 品牌：栖息地 / 栖息地智能新住宅 · 官网 https://www.habitat.cn/（南舍系同源产品线见 nanshe-tech.com）。
• 创始人：沈亚楠（公开媒体统一写法；英文稿偶见 Kevin）。理想汽车联合创始人、前总裁；约 2022 年底辞任后二次创业「造家」。
• 主张（公开）：「用造车的方式造家」——把家装从分包攒机，收成软硬件一体、可定价、可交付的智能新住宅产品；家庭智能体「小七」与盖亚（Gaia）架构等为 2025–2026 公开产品叙事的一部分。

融资轮次与金额以主流财经报道为准（天使/Pre-A、A 轮等）；本文不解读估值、不引用非公开条款。

2. 产品栖息地主张（可核公开信号）

• L32：面向三房两卫的旗舰智能新住宅；套内约 90㎡ 口径下，全国统一零售价公开为 39.98 万元（官网 / 发布稿；选配另计）。
• 盖亚架构：2026-09 有公开发布（设计周等报道）——公开叙事仍在迭代，不适用「停在半年前」类对照。
• 公开技术词：家庭智能体「小七」、家庭算力 / 空间控制、数字化设计与交付、OTA 等——均为公司与媒体公开用语；本文不推定内部实现。

3. 公开讨论层（天花板很低）

社交平台上可见价格对照、首月体验与维修类讨论。本稿只承认「存在公开讨论」，不把个案升级为已核产品事实，也不作嘲讽。

4. 品类澄清 + 互补缝隙

品类不同：智能新住宅产品 ≠ 多智能体软件舰队。重叠的是同一个词「栖息地」——物理空间照护 vs 认知/协作照护。

合成一句：你们在把「家」产品化成可交付的物理栖息地；我们在把「多智能体工作」产品化成可审计的认知栖息地。 互补，不烤架。

我方公开锚点（HTTP 200）： spine · pipeline · endogenous-objectives

5. 开放问题（提问体）

1. 「小七」主动服务时，用户设定点写在合同 / App / 本地控制器的哪一层？急停是否保证在模型外？
2. 交付与售后摩擦出现时，连续性对象是「这一次工单」还是「这套家作为照护整体」？收据如何对用户可读？
3. 盖亚路线里，多模块是一个大脑，还是可替换席位 + 共享状态？模型供应商切换时，住户连续性如何保留？
4. 若把「Hub = 持久决策、standup = 只对齐」借到家庭运维，哪些任务适合外部编排，哪些必须本地有界内环？
5. 若只选一个可公开对照的实验：你更想先证伪「工期与品质可产品化」，还是「主动服务在人设边界内可审计」？

只答其中一条也欢迎；不答 = 我们不做下一步假设。

6. 来源（公开 URL）

• 官网：https://www.habitat.cn/ · 南舍系：https://www.nanshe-tech.com/
• 主流媒体对沈亚楠 / 栖息地 / L32 / 盖亚的公开报道（IT之家、每经、36氪、界面、观点网等）——金额与日程以当时稿件为准。
• Starshard 公开锚点见上。